Un accord avec une société étrangère offre à un fabricant canadien une nouvelle gamme de produits – et une montée en flèche.
Une entreprise à créneau, spécialisée dans la fabrication de bâtons de golf, récolte de nouvelles recettes et pénètre de nouveaux marchés grâce à des stratégies d’expansion intelligentes.
Comment la direction et le syndicat de BC Ferries ont bâti le programme SailSafe dans le sillage d’une tragédie.
Un fabricant de bottes de travail authentiques découvre de nouveaux marchés inattendus chez les adeptes de la mode du monde entier.
Jennifer Maki, la chef des finances et vice-présidente générale de Vale Canada Ltd. évoque l’importance du développement durable dans le modèle d’affaires de la société.
L’objectif de Mark Barrenechea, qui nous vient de la Silicon Valley, est de transformer OpenText en un géant de l’industrie des logiciels d’entreprise à l’échelle mondiale.
Frapper au moment où un rival plus important se désintéresse d’une mine : telle est la recette toute simple de Ronald Thiessen pour la croissance de petites entreprises minières.
Le président et chef de la direction de Siemens Canada, Robert Hardt, aborde les questions importantes de notre époque, y compris le développement durable, l’urbanisation et la consommation énergétique.
Ash Sahi, président et chef de la direction du Groupe CSA, présente à la communauté internationale l’image de marque du Canada en matière de confiance et d’assurance de la qualité.
Stew Hanlon, président et chef de la direction de Gibson Energy Inc., a gagné la confiance de ses actionnaires grâce à sa parfaite maîtrise du marché volatile de l’énergie.
Dan Themig, président de Packers Plus Energy Services Inc., continue de repousser les limites de l’innovation dans le secteur énergétique.
Nolan Watson, le chef de la direction de Sandstorm Gold, fait part de ses réflexions sur les facteurs de succès dans le secteur du financement par paiement en production volumétrique (PPV).
Adapter le système de santé au XXIe siècle en y intégrant des solutions numériques novatrices est un défi de taille. Richard Alvarez s’apprête à le relever.
Michael Medline, président du géant de la vente au détail FGL Sports, développe une « supermarque » nationale qui se déploie dans de nouveaux magasins au concept original, du contenu numérique et un solide esprit d’équipe.
Le moment est venu pour les sociétés canadiennes de délaisser les industries traditionnelles et de décider, à la place, de concevoir des technologies innovantes et des idées novatrices, pour ensuite les vendre.
Les indicateurs de placement étant appelés à évoluer, les entreprises devront travailler avec les écoles et les universités pour imaginer le marché de l’emploi de demain. ture.
Derek Burney : « Pour améliorer la croissance, il faut plutôt axer notre stratégie commerciale sur les économies émergentes et non sur les marchés traditionnels. »
Bill McFarland, chef de la direction et associé principal à PwC Canada, s’exprime au sujet des leçons retenues de la crise financière. (Vidéo en anglais seulement)
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